Главные новости

Круглый стол на тему "Системы стимулирования труда"

7 декабря на кафедре «Экономика» со студентами 219 группы проведен круглый стол на тему «Системы стимулирования труда».

Участниками круглого стола стали студенты направления “Управление персоналом”. С докладами выфступили: Перловская А., Риштакова В., Савлук И., Разуменко Н., Нагорная А., Мозгова Е., Пономарева И.

• С докладом "Материальное и нематериальное стимулирование труда" выступила Перловская Алина, 2 курс - 219 группа. Проведенное исследование позводило сделать вывод, что материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют и обобщают друг друга. Например, получение новой должности и соответственно повышение зарплаты дают не только возможность приобретения дополнительных материальных благ, но и известность и почет, уважение, то есть удовлетворение моральных потребностей. Однако для одного человека более значимой будет материальная составляющая, а для другого - нематериальная составляющая данного комплекса стимулов. В целом, можно утверждать, у организации должен быть большой арсенал разнообразных форм стимулирования. При этом к каждому сотруднику необходим индивидуальный подход, чтобы наиболее четко выявить предпочтения сотрудника и его желание развиваться в организации.
• Следующим было выступление Риштаковой Виктории по теме исследования «Современный подход к мотивации персонала за рубежом». В частности докладчица остановилась на том, что результаты работы во всех своих аспектах тесно связаны с мотивацией. Работники с достаточной мотивацией - это люди продуктивные, которые хотят и могут делать то, что от них требуется таким образом, чтобы задачи выполнялись, а результаты работы последовательно улучшались. Создавать условия для мотивации – значит делать так, чтобы люди каждый раз с удовольствием выполняли свою работу, чтобы факторов, вызывающих негативные чувства, было меньше, а факторов, рождающих позитивные, - больше.
• С темой " Системы группового стимулирования труда" выступила Савлук Ирина, которая изучала распространение за рубежом систем участия работников в прибыли компании. Под системами участия работников в прибыли своей компании, как считает докладчица, понимается, в первую очередь, разделение между ними и компанией той дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности или качества труда. При этом рассматривается производительность всего предприятия или производственного участка, то есть групповая или коллективная эффективность и соответственно результаты работы, когда премируются все работники, а не несколько избранных.
• Разуменко Наталья поделилась с участниками круглого стола результатами изучения темы "Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом" Полученные результаты позволили сделать заключение, что в последнее время ясно очерчивается тенденция к системному использованию нефинансовых вознаграждений. Во многом (особенно в крупных компаниях) это происходит под давлением профсоюзов, во многом - из-за объективной необходимости удерживать квалифицированных сотрудников и привлекать новых исполнителей. Можно заключить, что наличие гибких программ дополнительных выплат и социальных услуг работникам способствуют повышению результативности систем мотивации персонала.
• Исследованию опыта различных компаний посвятила свои научные разработки Нагорная Анастасия, которая выступила с темой "Анализ систем стимулирования труда работников на российских и зарубежных предприятиях". Юная исследовательница доказывает, что творческий подход к стимулированию персонала не только возможен, но и оправдан. Несмотря на внешнюю спонтанность, подобные эксперименты действительно вдохновляют персонал на трудовые подвиги ничуть не меньше, чем традиционные элементы системы стимулирования. Кроме того, опыт российских компаний показывает, что нестандартные решения - отличный инструмент сплочения команды.
• Мозгова Екатерина своим выступлением по теме "Зарубежные модели мотивации и стимулирования персонала" подвела участников Круглого стола к следующему выводу: тема мотивации, стимулирования работников стала одной из самых обсуждаемых в экономической литературе. При всем многообразии форм и методов повышения мотивации персонала проблема выбора оптимальной модели стимулирования, вознаграждения не теряет своей актуальности. При всей уникальности каждой организации существуют некоторые закономерности, учет которых в практике построения систем мотивации и стимулирования помогает обеспечить наибольшую отдачу. Повысить эффективность производства и добиться конкурентоспособности можно быстрее, если использовать богатый зарубежный опыт Японии, Европы, США. Стратегия мотивации и стимулирования персонала во многом поможет повысить эффективность работы персонала, что позволяет выйти на новый уровень развития в глобальной экономике
• Доклад на тему «Необычные методы стимулирования персонала» стал итогом научных исследований Пономаревой Ирины. Вместе с научным руководителем Ирина исследовала необычные методы стимулирования в российских компаниях, способы их внедрения, реакцию сотрудников и результативность труда. Разрабатывая систему стимулирования труда в организации, необходимо учитывать специфику компании, сферу деятельности, потребности и мотивы персонала для того, чтобы с помощью обычных и необычных методов стимулирования достигать поставленных целей.

В целом, работу круглого стола считаем успешной. Несмотря на то, что в работе круглого стола принимали участие студенты 2 курса, был виден глубокий интерес к теме круглого стола и проблемам, обсуждаемым на заседании, все это отразилось и в интересных дискуссиях, которые только учатся вести студенты. Характер обсуждения проблем из научной получил практическую направленность.

Главными результатами работы круглого стола кафедры «Экономика» можно считать активизацию научной деятельности студентов, вклад результатов НИРС в учебный процесс на основе тесного взаимодействия студентов и преподавателя посредством обсуждения представленного материала.